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项目管理19春在线作业2【标准答案】_37391

时间:2019-05-08 13:56来源:未知 作者:admin 点击:
(单选题)1: 下列表述错误的是() A: 项目采购约大多数是通过非招标采购的 B: 非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程 C: 非招标采购一般适用于单价较低,有固定标准的产品 D: 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的 正确答案: A (单选题)2: 客户
(单选题)1: 下列表述错误的是()
A: 项目采购约大多数是通过非招标采购的
B: 非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程
C: 非招标采购一般适用于单价较低,有固定标准的产品
D: 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的


(单选题)2: 客户就一种服务产品进行询价,你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息,应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同,总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己,尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下,你最好的做法是()。
A: 对你执行过的类似的项目进行汇总
B: 跟总经理说,你不能错误地描述自己的经验和阅历,但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验,然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C: 给总经理说,你拒绝这样做
D: 推荐其他项目经理协作促销


(单选题)3: 管理储备用于()。
A: 项目启动时识别风险
B: 发生前无法预知的风险
C: 项目开始时没有识别,但是发生前确实知道的风险
D: 由于管理不善,项目超支


(单选题)4: 作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()
A: 绩效评估
B: 偏差分析
C: 趋势分析
D: 挣值管理


(单选题)5: 在项目实施的整个过程中,强度最大是()
A: 技术冲突
B: 个性冲突
C: 进度冲突
D: 人力资源冲突


(单选题)6: 公司在准备召开年终总结大会,你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时,第一步是什么?()
A: 确认哪个领导将会参加会议
B: 确定目标
C: 决定演示的形式
D: 计划演示策略


(单选题)7: 在矩阵型组织结构中,可能导致冲突的基本原因是()。
A: 沟通障碍
B: 利益冲突
C: 缺乏共识
D: 权限不明确


(单选题)8: 项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。
A: 及时更新项目计划
B: 高级管理层的控制
C: 在界面关键点的有效沟通
D: 项目团队成员的个人能力


(单选题)9: 作为项目经理,你相信人性化的方法可以加强团队建设,属于此类行为的是()。
A: 创建团队名称
B: 提供灵活的工作时间
C: 细化所有的团队规则
D: 为一些特殊事情举行庆祝活动


(单选题)10: 公司的研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当准备()。
A: 可行性分析报告
B: 项目章程
C: 项目计划
D: 绩效报告


(单选题)11: 对项目干系人进行管理,是项目经理的重要职责。当与客户打交道时,项目经理应该()。
A: 在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
B: 鼓励扩大项目范围,以求利润最大化
C: 尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
D: 对客户提出的所有要求一一满足,以便日后争取更多业务


(单选题)12: PERT和CPM的区别在于PERT采用()。
A: 在计算进度是采用分布均值
B: 使用条件和循环
C: 使用最可能时间来计算进度
D: 集中于计算关键路径


(单选题)13: 在你作为项目经理的项目中,存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下,应该()。
A: 隐瞒情况
B: 向公司高级管理层汇报,寻求解决方案
C: 如实向顾客讲明情况,共同寻找解决办法
D: 佯装不知


(单选题)14: 在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。
A: 供应商没有能力提供产品
B: 供应商和你的团队成员相勾结
C: 缺乏合适的范围定义
D: 缺乏合法协议


(单选题)15: 在听取项目汇报时,公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同,它显示了()。
A: 活动依赖性
B: 所有的活动
C: 主要时间的开始和完成时间
D: 每个活动的估算时间


(多选题)16: 项目经理具有的权力包括()
A: 挑选项目团队成员
B: 制定项目有关决策
C: 对项目团队的资源进行分配
D: 决定项目的预算


(多选题)17: 解决项目采购合同的纠纷的主要形式有()
A: 协商解决
B: 调解解决
C: 仲裁解决
D: 诉讼解决


(多选题)18: PERT计划适用于下列哪些项目()
A: 不可预知因素较多的项目
B: 过去未做这的新项目
C: 复杂的项目
D: 研制新产品的项目


(多选题)19: 职能式组织结构的优点有()
A: 沟通简单
B: 有利于提高部门的专业化水平
C: 最大限度利用资源
D: 每个项目成员都有明确的责任和权力


(多选题)20: 项目沟通的方式多种多样,有正式的也有非正式的,有书面的也有口头的,这些方式包括在以下内容中()
A: 项目的启动协议
B: 项目的进展报告
C: 项目验收
D: 项目的总结报告


(多选题)21: 评标首先对投标文件进行初评,主要是审查()
A: 投标文件是否完整,是否合乎投标文件的要求
B: 投标文件有无计算错误
C: 投标的技术、经验和报价
D: 是否提交了足够的保证金


(多选题)22: 项目整体计划执行所需要的依据有()
A: 各种计划性文件
B: 项目组织政策和规定
C: 纠偏行动信息
D: 整体计划的修改信息


(多选题)23: 在影响项目的成本因素中,下列表述正确的是()
A: 延长项目的工期会减少项目的成本
B: 项目质量的需求越高,则项目的成本就会越大
C: 项目完成活动越复杂,则项目完成的成本就会越大
D: 在项目消耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大


(多选题)24: 下列哪些是有效的项目变更系统组成部分()
A: 成立项目变更控制委员会
B: 召开会议
C: 规定变更的处理程序
D: 规定变更申请的格式


(多选题)25: 下列表述正确的是()
A: 培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B: 培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C: 适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D: 适当的人员培训可以鼓舞员工士气


(多选题)26: 项目管理的特点包括()
A: 复杂性
B: 创造性
C: 自发性
D: 随机性


(多选题)27: 采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()
A: 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B: 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的
C: 对客户的需求反应迟缓
D: 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


(多选题)28: 日常运作与项目的区别在于()
A: 管理方法
B: 责任人
C: 组织机构
D: 收益大小


(多选题)29: 项目的共同点是()
A: 明确的起止时间
B: 预定目标
C: 受到资源的限制
D: 消耗资源


(多选题)30: 项目当事人应包括()
A: 项目经理
B: 客户
C: 供贷商
D: 项目发起人


(判断题)31: 风险应对就是回避风险
A: 错误
B: 正确


(判断题)32: 一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A: 错误
B: 正确


(判断题)33: 在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少
A: 错误
B: 正确


(判断题)34: 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
A: 错误
B: 正确


(判断题)35: 项目经理是项目的核心人物
A: 错误
B: 正确


(判断题)36: 项目控制就是不能改变项目计划
A: 错误
B: 正确


(判断题)37: 人员成本就是该员工的工资()
A: 错误
B: 正确


(判断题)38: 人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A: 错误
B: 正确


(判断题)39: 人力资源具有增值性
A: 错误
B: 正确


(判断题)40: 一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者
A: 错误
B: 正确


(判断题)41: 项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
A: 错误
B: 正确


(判断题)42: 在选择供应商时,成本是唯一的决定因素
A: 错误
B: 正确


(判断题)43: 项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变
A: 错误
B: 正确


(判断题)44: 在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换
A: 错误
B: 正确


(判断题)45: 转移风险可以降低风险发生的概率
A: 错误
B: 正确


(判断题)46: 项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能由其他项目当事人提出
A: 错误
B: 正确


(判断题)47: 项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A: 错误
B: 正确


(判断题)48: 如果项目团队成员配备合理,就会减少项目成本
A: 错误
B: 正确


(判断题)49: 项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A: 错误
B: 正确


(判断题)50: 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的
A: 错误
B: 正确

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